页游公司通过合作与并购扩大市场份额是应对市场竞争、整合资源、提升竞争力的重要手段。以下从策略框架与典型案例两方面进行分析：
一、核心策略框架
1.横向并购：整合同类资源，扩大市场占有率
策略逻辑：通过收购同类型页游公司，快速获取用户基数、成熟IP及运营经验。淘米旗下的《摩尔庄园》《赛尔号》等IP在页游领域具有高知名度，收购后可迅速补充收购方的产品线。优势：减少市场竞争，集中流量入口，形成规模效应。案例：2023年元宇宙控股（MMV）以5.9亿元收购淘米，整合其《摩尔庄园》等IP及用户资源，实现市场份额的快速扩张。2.纵向并购：打通产业链上下游
策略逻辑：通过并购研发团队、发行渠道或技术公司，提升全链条控制力。收购独立游戏工作室以增强研发能力，或并购海外发行平台以拓展国际市场。优势：降低成本、缩短产品开发周期，增强全球化运营能力。案例：三七互娱通过投资并购中小游戏公司，强化研运一体化能力，提升产品成功率。3.跨界合作：IP联动与泛娱乐生态布局
策略逻辑：与影视、动漫、文学等领域合作，将页游IP拓展至多形态内容，延长生命周期。淘米通过《赛尔号》系列电影和动画片实现IP价值最大化。优势：提升用户黏性，创造多元化收入（如衍生品、授权收入）。案例：MMV收购淘米后，利用其动画制作能力开发跨平台内容，强化IP变现能力。4.全球化布局：通过并购进入新兴市场
策略逻辑：收购海外本土化运营公司或游戏平台，突破区域限制。腾讯收购Supercell进入欧美市场，世纪华通并购点点互动（FunPlus）拓展海外发行渠道。挑战：需应对文化差异、政策监管及本地化运营风险。二、典型案例分析
1.MMV收购淘米：整合IP与用户资源的经典案例
背景：淘米曾为页游巨头，拥有《摩尔庄园》《赛尔号》等国民级IP，但面临移动游戏冲击及运营瓶颈。策略：MMV通过收购淘米获取其IP库及动画制作能力，结合自身元宇宙布局，打造跨平台内容生态。效果：淘米2023年收入达2.96亿元，整合后MMV用户规模扩大，IP衍生收入增长79.9%。2.腾讯收购Supercell：全球化战略的成功实践
背景：Supercell为芬兰手游公司，旗下《部落冲突》等游戏全球收入领先。策略：腾讯通过收购61%股权，获取全球化运营经验及产品线，同时将Supercell技术反哺国内页游/手游开发。效果：腾讯国际市场收入占比提升，形成“本土+全球”双轮驱动。3.巨人网络尝试收购淘米：失败案例的启示
背景：2021年巨人网络拟以15亿元估值收购淘米72.81%股权，但因市场环境变化及条款分歧终止。教训：并购需充分评估政策风险（如版号限制）及整合难度，避免因战略不匹配导致失败。三、风险与应对策略
1.整合风险：文化冲突、团队流失问题。
应对：保留核心团队，采用渐进式整合，如MMV保留淘米原有动画业务独立性。2.政策风险：版号限制、反垄断审查。
应对：提前评估合规性，分散区域布局，如三七互娱通过多地区发行降低依赖。3.技术协同风险：技术架构不兼容。
应对：建立统一技术中台，如腾讯整合Supercell引擎优化全球发行效率。四、未来趋势
1.小而美并购：针对独立游戏工作室或技术型公司的收购将增加，以补充创新能力。
2.平台化整合：自建游戏平台（如WeGame）或通过并购海外平台（如Steam竞品）提升用户黏性。
3.元宇宙融合：通过并购VR/AR技术公司，探索页游与元宇宙的结合，如MMV计划将淘米IP融入虚拟世界。
通过上述策略与案例可见，页游公司需结合自身优势选择并购方向，注重IP价值挖掘与全球化布局，同时规避整合风险，方能在存量市场中实现突围。
